为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），加强学校领导班子的民主决策，规范管理，提高科学决策水平，为建设特色鲜明、在国际上有影响的高水平研究型大学提供制度保证，根据《中华人民共和国高等教育法》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》和市委教育工委《关于进一步完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的若干规定》，结合学校工作实际，特制定本实施办法。（一）重大事项决策
凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项的范围，主要内容包括：
1. 党和国家的路线、方针、政策，上级重要指示、决定和有关部门的会议、文件精神的贯彻和落实；
2. 学校发展战略及规划的制定和调整；
3. 学校年度工作计划的制定；
4. 学校年度财务决算、预算的制定和调整；
5. 学校重大改革方案和改革措施的制定；
6. 学校重要规章制度的制定、修改和废除；
7. 党的建设和思想政治工作、学生工作、群众工作、党风廉政建设和反**工作中的重大问题；
8. 学科建设、教学、科研、行政管理中的重大问题；
9. 处级机构和重要科研及学术机构设置、处级干部职数、干部队伍建设中的重大问题和相关政策；
10. 人员编制、教职工队伍建设规划及措施和高级人才引进的重大问题及相关政策；
11. 办学规模、年度招生计划和毕业生就业分配中的重大问题；
12. 校内重大奖惩事项和局级以上先进单位、先进个人的推荐；
13．教职工收入、医疗和住房等涉及群众切身利益和稳定的重大事项；
14. 校办产业、后勤服务集团的体制转换和有关政策；
15. 国有资产（含有形资产和无形资产）管理中的重大问题；
16. 国内外重要合作与交流事项；
17. 出国组团和处级以上领导干部公派（不含科研经费）出国（境）问题；
18. 全校性或社会上有较大影响的活动，以及重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
19. 学校党政领导班子的自身建设；
20. 学校领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
（二）重要干部任免和人事安排
1. 处级干部的任免、调整；
2. 校级后备干部推荐、选拔；
3. 全国、市、区人大代表和政协委员候选人的推荐；
4. 涉及学校整体工作的机构负责人（如校职务聘任委员会、教学指导委员会、学位委员会、学术委员会）的任免；
5. 校办骨干企业董事长、监事会负责人、总经理，合作办学机构负责人和后勤服务集团总经理人选的提名；
6. 学校领导班子认为应该集体决策的其他重要人事安排。
（三）重要项目安排
1. 基本建设项目和较大金额的修缮项目；
2. 大宗物资、设备的购置；
3. 国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）、对外投资项目以及重大开发项目与重要创收项目；
4. 各种专项资金（科技专项资金除外）的申请、使用，大额资金的借贷；
5. 校领导班子认为应该集体决策的其他项目。
（四）大额度资金的使用
金额在30万元以上的基本建设项目；金额在30万元以上对外投资项目的投入；金额在30万元以上大额合同（技术合同除外）的签订。（一）集体决策机制和分工
依照《中华人民共和国高等教育法》的有关规定，北京化工大学实行党委领导下的校长负责制。党委常委会和党委常委（扩大）会讨论决定关系学校全局的重大问题和党建工作，统一领导学校工作，在党委会闭会期间，对学校总体工作具有最高决策权，同时支持校长独立负责地行使职权。
校长全面负责学校的教学、科研和其它行政管理工作，对其中的重大问题，通过校长办公会行使决策权。
（二）参与集体决策的范围
出席党委常委会正式成员为校党委常委，主持日常工作的纪委副书记列席会议；根据工作需要，不是党委常委的副校长可列席会议。出席党委常委（扩大）会的正式成员为校党委常委和校领导。列席常委会、常委（扩大）会的其他人员由常委会确定。
校长办公会成员由校长、副校长、校办主任、监察室主任等组成。根据需要，党委、纪委领导同志可参加会议；其他列席人员同时由校长确定。
（三）民主决策程序
依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”事项，在提交常委会、常委（扩大）会和校长办公会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，提供有关材料和政策依据，提出可供选择的初步方案。
会议议题经主管校领导审查同意后，根据决策范围于会议前向党委书记或校长提出集体讨论建议，分别由党委书记、校长单独或共同确定，并将有关资料、政策依据和可供选择的方案建议，会前印发参与决策的人员。
依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规定，应交教代会审议通过的重要事项，在常委会、常委（扩大）会或校长办公会决策之前要提交教代会审议或通过。
依照《中华人民共和国高等教育法》和《北京化工大学学术委员会章程》的规定，应由学术委员会审议的重大学术事项，在校长办公会决策之前要提交学术委员会审议。
中层干部的任免，党委常委会决策之前要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及实施办法规定中的程序执行。
参与决策人员要认真熟悉材料，做好必要的调查研究，与会时就议题充分发表意见。决策时，常委会、常委（扩大）会由会议主持人集中讨论意见，提出决议草案进行表决；校长办公会由校长充分征求与会人员意见后决策，常委会、常委（扩大）会和校长办公会决策时要明确执行决议的主管领导、责任部门和完成时限。
党委办公室和校长办公室对集体研究的情况要如实记录，必要时形成会议纪要，并负责对集体决议情况进行督办。（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）凡需常委会、常委（扩大）会或校长办公会议决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。会议在讨论有关议题时，应首先由主管校领导报告情况，其他同志不受委托，不得越权代替。
（三）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。
（四）在讨论与本人及家属有关的议题时，当事人应主动回避。
（五）常委会、常委（扩大）会出席人数达到或超过应出席人数的1/2，如有重大议题或重要人事任免事项，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。
（六）常委会、常委（扩大）会集体决策议决事项，应坚持少数服从多数原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待条件成熟后，再提交会议议决。
常委会、常委（扩大）会作出决定，应采取表决制。表决形式为口头表决、举手表决和投票表决。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，以赞成人数超过应到会人数的1/2为通过。重大议题或重要人事任免事项应采取票决制，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
（七）凡前次党委常委会、党委常委（扩大）会作出的决策，如需再次上会复议，必须有人动议，并在会前征得2/3以上应出席同志的同意，否则不得复议。
（八）校长办公会出席人数达到或超过应出席人数的1/2，方可举行。
（九）校长办公会如遇有时限要求的有争议事项，校长有权作最后决定。
（十）对常委会、常委（扩大）会或校长办公会尚未正式公布的会议决策和需要保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要追究有关人员的责任。
（十一）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备案。（一）分工组织实施
党委常委会、党委常委（扩大）会决定的事项，由领导班子成员按照分工或按会议决定组织实施；校长办公会做出的决定，由校长办公会成员按照分工或按会议决定组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
学校决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗物资和设备采购，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报告主管校长。
（二）加强监督检查
党委常委会、党委常委（扩大）会、校长办公会决定的事项，由党委办公室、校长办公室负责催办，并定期、不定期地将落实情况向书记、校长汇报。纪检、监察、审计等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题及时报告，提出纠正建议。
五、责任追究
（一）凡给国家、学校造成重大经济损失和严重政治影响的下列情况之一，要追究责任：
1. 未经领导班子集体研究，个人或少数人擅自决定“三重一大”问题的；
2. 未经领导班子集体复议，个人或少数人擅自改变原决议的；
3. 未向领导班子集体提供真实情况，而造成决策失误，并造成重大经济损失或不良影响的；
4. 执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5. 拒绝执行或不认真执行领导班子集体决议的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给国家、学校造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，由党委常委会、党委常委（扩大）会、校长办公会提请教育部、市委教育工委依法依纪进行处理。触犯国家法律的，同时移交司法机关处理。